為進一步加強項目管理人員的業(yè)務能力，規(guī)范工作相關流程，促進項目團隊建設，近日，西雙版納雨林灣一期項目部組織召開管理人員培訓會，四分公司總經理助理、副總工程師霍龍飛及項目管理人員參加培訓開課儀式，霍龍飛擔任主講老師。
課堂上，霍龍飛對本次培訓提出兩點要求：一是要做好團隊建設。大志非才不就，大才非學不成，本項目由一支年輕的隊伍組成，大家有拼勁、有活力，現在來到環(huán)境艱苦的外區(qū)進行項目建設，務必要激發(fā)整個團隊的凝聚力，上下齊心，做好團隊建設。二是要做好項目管理，特別是組織構架與工作職責，牢記現場管理“五要素”——人、機、料、法、環(huán)，人不僅在管理層，更在工人身上。三是要做好項目管理的“三大板塊”——技術、質量、科技，重點做好“智慧工地”的各項管理，要以高標準、高質量完成建設任務。
通過本次培訓，項目部全體職工紛紛表示，雖然大家身在外區(qū)，面對施工環(huán)境艱苦、施工工期緊張等復雜條件，但也必須要好好學習，共同進步，不斷提升自身素質。下一步，雨林灣項目將繼續(xù)開展各類培訓，腳踏實地、堅持不懈，不斷提升職工業(yè)務能力，為項目部的建設增磚添瓦，為公司的高質量發(fā)展貢獻出自己的一份力量！
文/蔡佳麗
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