會上，分公司相關負責同志就“導師帶徒”活動考核辦法與標準向與會人員進行了詳細地講解與宣貫，并發(fā)放了“導師帶徒”活動跟蹤考核表。同時，就活動相關的獎懲制度作了明確說明。
每位徒弟分別對近期工作和學習情況在會上作了匯報，師傅們也就近期的帶徒情況進行了總結和反思，并針對徒弟下一步的培養(yǎng)提出了指導意見。
分公司工會主席肖鑫文首先肯定了目前分公司“導師帶徒”活動開展過程中取得的成績，同時也指出了活動中反映出的問題：一是新員工對自我崗位的認識還不足，不能更好適應分公司總體安排；二是新員工學習主動性還不夠；三是個別師傅在帶徒工作中沒有制定合適的帶徒指導方向和工作內容。
肖鑫文指出，在分公司接下來的“導師帶徒”活動中，每位師傅要充分總結經驗，針對各自徒弟的情況實時追蹤、因材施教，徒弟們也要加強學習的主動性，多向師傅和前輩請教和學習，不斷提高自己專業(yè)知識和為人處世的能力。
現(xiàn)階段建筑業(yè)面臨著激烈地競爭，想要在激烈的行業(yè)競爭中取得一定的穩(wěn)定地位，就要高度重視人才的培養(yǎng)，人才是直接影響公司未來發(fā)展走向的決定性因素，而“導師帶徒”活動正是人才培養(yǎng)重要體現(xiàn)。分公司在下一步的工作中會高度重視此項工作，切實開展好“導師帶徒”活動，力爭通過活動結出更加豐碩的成果，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才。
文/萬俊杰
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